Al centro de la seguridad en Teck
La seguridad es un valor central en Teck y creemos que podemos operar sin víctimas fatales ni lesiones graves. Esta convicción es la clave del Liderazgo Valiente en Seguridad (LVS), el cual fue presentado en 2009 y es fundamental para nuestra estrategia de seguridad en Teck.
LVS es un viaje, para cada uno de nosotros individualmente, dentro de nuestros equipos y para nuestra compañía; un viaje en el cual estamos fortaleciendo constantemente nuestra cultura de seguridad. Aquí examinamos cómo LVS ha evolucionado desde que fue incorporado en Teck y adónde nos dirigimos con nuestros programas actuales de LVS: el LVS4 e Introducción al LVS.
2009: Se introdujo por primera vez el Liderazgo Valiente en Seguridad (LVS) en Teck
LVS transformó nuestra forma de pensar sobre seguridad, dejando en claro que la seguridad es un valor central y que comienza con que cada uno de nosotros tenga la valentía y la responsabilidad de expresarse. El LVS es una metodología basada en valores que pone a prueba las creencias y actitudes existentes, y que empodera a cada empleado para que sea un líder en seguridad. En LVS, también aprendimos sobre el efecto de onda que nuestras elecciones de trabajo seguro puede tener sobre nuestra familia, amigos y colegas.
2012: Liderazgo Valiente en Seguridad, Próximos pasos (LVS3) desarrollados
LVS3 renovó nuestro enfoque en LVS y nos recordó conceptos claves. En LVS3, conocimos el modelo del queso suizo, en el que los peligros del lugar de trabajo son comparados con los agujeros de una lámina de queso suizo. Este modelo ilustra las diversas capas de seguridad que bloquean los agujeros y evitan que ocurra un incidente y destaca la forma en que cada empleado puede agregar nuevas capas a nuestros sistemas de seguridad para crear un entorno de trabajo más seguro.
Hito: Hasta la fecha, más de 16.000 empleados y contratistas han completado el LVS y el LVS3
2016: Se realizó encuesta sobre cultura de seguridad
La primera encuesta de Teck a nivel de toda la compañía recogió perspectivas y retroalimentación de empleados y contratistas sobre nuestra cultura de seguridad. Más de 5.700 personas respondieron a la encuesta, aportando abundante información sobre áreas en las que hemos logrado progresos y áreas en las que debemos continuar mejorando. Los resultados, incluyendo un enfoque en producción segura, fueron utilizados para el desarrollo del LVS4.
2016 – Ongoing: CSL4: Exploring Our Culture of Safety rolled out
LVS4 brinda una oportunidad para que los equipos trabajen juntos para hacer avanzar nuestra cultura de seguridad, explorando nuestra jornada de seguridad hasta la fecha, identificando fortalezas y oportunidades de seguridad y examinando cómo se puede lograr una producción segura.
Hito: Hasta la fecha, más de 5.200 empleados y contratistas han completado el LVS4
Nuestros logros en seguridad
Nuestro desempeño en seguridad ha mejorado en forma sostenida desde la incorporación del Liderazgo Valiente en Seguridad en 2009, tanto en la frecuencia de incidentes de alto potencial como con qué frecuencia incidentes causan lesiones.
Dónde estamos ahora
LVS4
A fines de 2017, comenzamos a implementar la fase siguiente de LVS, LVS4: Exploración de nuestra cultura de seguridad.
Un componente esencial de LVS4 es un enfoque de equipo. Equipos de trabajo organizan y asisten a las sesiones de LVS4 (gente que trabaja junta día a día) y estas sesiones son facilitadas por el supervisor, con apoyo de un Campeón de LVS4 y la gerencia.
“Los supervisores realmente están haciendo un gran trabajo liderando a sus equipos a través de LVS4,” dijo Lawrence Watkins, Vicepresidente de Salud y Seguridad. “Como resultado, los equipos están teniendo importantes conversaciones sobre nuestras fortalezas en seguridad, oportunidades y desafíos de producción segura.”
Hasta la fecha, casi 5.200 empleados y contratistas han participado en LVS4 y se espera que todos los empleados y contratistas hayan participado para fines de 2018.
Introducción a LVS
En 2017, comenzó el desarrollo también de Introducción al\ LVS, el cual se implementará para todos los nuevos empleados a partir de fines de 2018. Combinando componentes del LVS1 y LVS3, la Introducción a LVS presenta a los empleados nuevos conceptos relaticos a LVS, arraigando la cultura de seguridad e inculcando la seguridad como un valor central.
La Introducción a LVS también posee contenidos nuevos, actualizados y repasados, y comparte algunas de las historias de cambio positivo que han resultado de la jornada de LVS de Teck.
Una de las historias de cambio positivo compartidas durante la Introducción al LVS proviene de nuestra mina Pend Oreille en el estado de Washington. Allí, Kim Caudill, Minera Subterránea, tuvo un rol fundamental al expresarse sobre una tarea peligrosa que se había realizado de la misma manera durante muchos años, con el potencial de graves lesiones. La preocupación de Kim fue presentada ante los supervisores y la gerencia de la mina, y se realizó una evaluación de riesgos del equipo de trabajo (Work Team Risk Assessment, WTRA). Como resultado, el proceso fue sometido a una reingeniería, contribuyendo a un entorno laboral mucho más seguro.
